股權(quán)及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

【項(xiàng)目介紹】
對優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)提出建議，通過三權(quán)分立梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和高效性，通過對業(yè)務(wù)流程的再造及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中職能交叉、缺失的或運(yùn)行效率低下的，促進(jìn)組織架構(gòu)的改進(jìn)。特別針對財(cái)務(wù)人員架構(gòu)，職責(zé)權(quán)限、人員編制、財(cái)務(wù)工作流程方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。
【業(yè)務(wù)流程】
第一步：與企業(yè)管理人員了解目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)；并簽訂業(yè)務(wù)約定書；
第二步：征得企業(yè)管理人員的同意，深入企業(yè)搜集企業(yè)資料，如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、驗(yàn)資報(bào)告、公司章程等，了解企業(yè)目前股權(quán)架構(gòu)、組織架構(gòu)的情況，并對人資考核指標(biāo)進(jìn)行分析，對投融資、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化、管理狀態(tài)進(jìn)行摸底，與高管層進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)溝通，必要是與中層進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)溝通。
第三步：根據(jù)企業(yè)提出的要求、需要解決的問題以及未來達(dá)到的管理目標(biāo)，提出相對適合于企業(yè)的組織架構(gòu)思路，并對各部門的基本功能進(jìn)行明確；
第四步：企業(yè)根據(jù)組織架構(gòu)思路，召開相關(guān)主管人員會議，確定架構(gòu)的可行性，對交叉業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)明確主管部門，并細(xì)劃各部門職責(zé)權(quán)力；
第五步：企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)的整合中，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，直至架構(gòu)的基本落實(shí)。并建議企業(yè)每年度對架構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，以保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，架構(gòu)能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
【項(xiàng)目案例】
XX集團(tuán)公司的股權(quán)整合案例
1、公司簡介：公司涉及礦業(yè)、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、娛樂、金融、文化體育業(yè)六大領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域又涉及多個(gè)公司，股權(quán)主要由個(gè)人持有，股東多達(dá)百人，人員情況較為復(fù)雜；部分公司之間也存在相互交叉，資金管理混亂，相互轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)沒有規(guī)律；免稅業(yè)務(wù)與征稅業(yè)務(wù)相互交叉，造成部分免稅政策未能充分享受；涉稅報(bào)表與管理報(bào)表無法統(tǒng)一管理。
 2、經(jīng)過統(tǒng)一整合，利用近三年時(shí)間，通過多次分立、兼并、重大資產(chǎn)的收購、股權(quán)投資等方式最終達(dá)到在無稅收代價(jià)的情況下，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰；將各板塊業(yè)務(wù)相對獨(dú)立、虧損企業(yè)與盈利企業(yè)做到相補(bǔ)及相互扶持；資金管理統(tǒng)一；免稅業(yè)務(wù)與征稅業(yè)務(wù)相對獨(dú)立；財(cái)務(wù)部門職責(zé)明確，將會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與涉稅調(diào)整由專人管理；降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，充分利用稅收政策，依法納稅。
【 聯(lián)系方式】
聯(lián)系人：許麗娟
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【 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
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